首先總經辦對2018年度持續改進和跟進的金點子做了回顧，并現場向部門負責人進行詢問實施情況和進度，各部門負責人也作了詳細解答，并對于年度比較優秀的金點子，向參會員工予以介紹，相關部門負責人對其價值進行了評估。

 

會上，錢總說，2018年度的金點子活動，相對來說是比較成功的，公司也收集到了一些比較有價值的建議，有生產管理方面的，有工藝改進方面的，有安全生產方面的，也有服務改善方面的，對公司的長效化、精益化的管理，起到了一定的作用，為我們的金點子活動，開了個好頭。

 

沈松總經理說，自2016年我們就開始了合理化建議的制度推行，由于各種原因，推進緩慢。2018年，客戶提出了，要求我們公司作為供應商推進OPEX體系建設，其中包含了金點子活動的實施，這一項目的實施，對于公司改善自我、提升管理、推進長效化、精益化管理有著重要的意義。在消除浪費、提高效率、管理中心下移、提升員工的素質水平、構建管理溝通平臺等方面都有很大的促進作用。但是從去年的反映來看，在后期，金點子的數量和質量都在下滑，很大程度是我們宣傳不到位、整改不到位、反饋不到位，讓員工失去信心。2019年要求我們各級部門領導加大宣傳，責任部門重視改善，主導部門加強跟進和反饋，在新的一年里，希望我們的金點子活動能夠取得更大的成績。